（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第一节  招聘渠道及选择 一、招聘渠道的含义及类型     (一)招聘渠道的含义及类型     招聘渠道就是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之问的一种信息发布及沟通的途径。     一个好的招聘渠道应该具备以下三个特征：第一，招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。第二，招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。第三，招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。     按照招聘人员来源方式的不同，可将招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招聘，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提拔内部员工来解决招聘问题；外部招聘则主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。两种方式各有其优缺点。在实践中，选择外部招聘的方式还是内部招聘方式，要综合考虑招聘人员的性质、层次、类型及企业的规模、人才市场的供求情况等一系列因素后才能做决策。在实际工作中，一般考虑内部招聘，因为有助于激励员工士气，但有时内外结合更能产生最佳效果。     目前，企业比较常见的内部招聘渠道主要包括内部晋升、职位公告法、岗位轮换、员工推荐法，外部招聘渠道类型包括广告媒体招聘、校园招聘、借助中介、网络招聘、熟人推荐，如图5—1所示。     (二)招聘渠道选择的原则     不同的招聘渠道会有不同的效果，需要根据企业实际的招聘需求来选择，  合适的就是最好的。总的来说，一个好的招聘渠道应该考虑以下原则：     1．时效性原则     2．针对性原则     3．经济性原则     (三)人员成功招聘的意义     人力招聘是人力资源管理的人口，成功的招聘，可以带来很多积极的作用。     (1)成功的招聘，可以使更多的人了解本企业，并且帮助他们决定是否来这个企业工作。     (2)通过招聘录用，可以扩大企业的知名度。     (3)有效的招聘录用可获得优秀的人员，提高企业人力资源的素质，为企业的发展打下了良好的基础。     (4)有效的招聘录用在使企业得到了适合人员的同时，也为企业人员的稳定打下了良好的基础，减少了企业因人员流动频繁而带来的损失，对企业人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。 二、招聘渠道的选择步骤     选择了合适的招聘渠道不仅能招聘到适合的人才，同时能够减少招聘成本。招聘渠道的挑选步骤如下：     (1)分析招聘的要求和招聘人员的特点。     (2)确定合适的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，选择一种最好的来源，是内部还是外部，是校园还是社会等。     (3)选择适用的招聘方法。按照招聘计划，选择有效的招聘方法，是发布广告、上门招聘，还是借助中介等。     (4)选择对应的媒体发布信息。