（说明：为增强讲座效果，网校特将讲义中的例题答案隐藏。您也可进行重新设置：>> 显示答案　>> 隐藏答案） 第四节  招聘策略 一、招聘人员策略     通常情况下，企业的人员招聘工作，不论是周期性的还是临时性的，都必须落实专门的工作人员，组成招聘面试班子。人员招聘不仅仅是企业人力资源部门的事，招聘面试班子在组织过程中一定要注意吸收有经验、有知识、工作责任心强的相关人员。招聘面试班子的组成，一般要根据所要招聘的具体职位决定。     (一)用人策略    尽管每个组织都有各自不同的人才评价标准，但对应聘者的要求却总有相似之处，主要表现在以下几方面：     (1)强调人事(职)匹配或合适度高的用人原则。 　　(2)越来越多的组织倾向于在招聘选拔过程中采用人事测量或人才测评方法。 　　(二)吸引人才策略    　　(1)以优厚的薪酬或股权激励机制(如认股权、经营者股票期权规划)吸引人。 　　(2)塑造“最佳雇主”形象，展示最有人才吸引力的企业竞争优势——最佳雇主品牌。 　　(3)重视员工培训和职业生涯发展，已经成为组织吸引人才的条件之一。 　　(4)组织的非物质吸引力。 　　(5)组织将员工当客户对待，树立“以终点为起点”的新的全面服务观。 　　二、招聘时间策略     (一)招聘时间策略的影响因素     招聘开始的时点就是企业决定招聘并开始招聘准备工作的日期。选择确定招聘开始的时点要着重考虑以下几个因素：     1．人员规划对人力资源需求的缓急程度     2．招聘过程的时限     3．人力资源市场供给的季节性变化     (二)招聘时间策略     招聘过程中一个重要的问题是在保证招聘质量的前提下确定一个科学合理的时间花费。寻找高质量的应聘者以及做出一个好的招聘决定，所应花费的时间经常为许多雇主所低估。招聘截止日期的压力连同企业日常运行的压力综合发生作用，常促使雇主降低自己的招聘标准，缩短招聘过程，对企业的长期运行产生十分不利的影响。     招聘过程时限就是从开始招聘准备工作到招聘结束所需要的时间，主要包括准备、招募、甄选和聘用四段时间。 三、招聘地点策略     招聘地点的策略选择也是关系到企业是否能够招聘到一定质和量的员工的重要因素。选择招聘地点时应对企业所需人员的类型、人力资源市场所在的地点及调节范围、招聘地点人才的分布和供求状况及招聘成本等因素加以综合分析。     (一)招聘地点策略的影响因素及注意事项    　　1．招聘地点策略的影响因素     (1)招聘地点的选择主要考虑的是最能够产生效率的劳动力市场。对于地方企业来说，最佳的选择是地方的劳动力市场；对于全国性知名企业来说，全国的劳动力市场都可以考虑利用，而且是有选择地利用。     (2)影响招聘地点选择的另一个因素是招聘的职位。一般来说，企业倾向于向全国范围内招聘高级管理人员和专家，倾向于在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员，在本地区市场上招聘一般员工。     (3)企业的规模也是影响招聘地点的因素。规模大的企业通常有实力在全国范围内搜索人才；中小企业大多受到财力的限制，只能在有限的地方劳动力市场上寻找人才。 　　(4)招聘地点本身的工资水平等因素也影响招聘范围的选择。 　　 2．确定招聘地点策略的注意事项      为了节省开支，企业在地理分布上应将其招聘活动限制在最能够产生效果的劳动力市场上。这些限制一般是：①企业倾向于向全国范围内招聘高级管理人员和专家；②企业通常在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人员；②企业经常在其所在的当地市场上招聘文职办事员和操作工人。 　　(二)招聘地点策略的选择     为了能够获得企业发展所需要的合适的人选，在招聘时必须选择好合适的招聘地点。招聘地点的选择包括全球招聘、全国招聘、跨地区招聘、本地招聘等。        　　四、招聘宣传策略   (一)招聘宣传策略的内容    1．宣传招聘信息    2．宣传企业形象   (二)招聘宣传策略     1．张贴招聘海报     2．广告宣传     3．“策划”招聘职场